HR 2021 тренды эпохи digital

От гибких (или мягких) навыков – «soft skills» в большей степени зависит успешность сотрудников в достижении целей в различных сферах деятельности.

Убеждать или вести переговоры, взаимодействовать с людьми, совершенствовать знания и, навыки, лидерские качества и умение принимать самостоятельные решения, управлять временем – развитию этих и других социальных, или прикладных навыков уделяют наибольшее внимание передовые компании в корпоративном обучении.

В бизнес-процессах очень важны умение использовать различные модели поведения, целостно понимать собственные и общие интересы, расставлять приоритеты и делать правильный выбор.

Корпоративное обучение прикладным навыкам digital-специалистов при быстром устаревании академических знаний – современный HR-тренд в эпоху автоматизации и роботизации.

Компании выстраивают систему каскадного обучения базовым компетенциям (от простого – к более сложному), используя платформу для обучения, практику в реальных проектах и опытных наставников.

Профессиональные (или твердые) навыки – «Hard skills» отходят на задний план, особенно в управленческом звене. Как правило, руководителей консультируют профессионалы в профильных областях.

Технические компетенции, связанные с работой в областях с возможной формализацией технологий, подробно прописываются в должностных инструкциях. Последовательность действий при этом раскладывается на пошаговые операции. Благодаря таким четким «шаблонам» и схемам, на практике можно усовершенствовать умения до автоматизма, применяя их в повседневной работе.

HR-ы при подборе людей в команду разглядывают будущих сотрудников «под микроскопом», стараясь исключить возможные проблемы при дальнейшей работе. Успех в реализации проектов во многом зависит от профессионалов, плывущих «в одной лодке».

Конфликтные, либо игнорирующие обратную связь, «токсичные» работники могут разрушить налаженную рабочую атмосферу и свести к нулю реализацию намеченных целей.

Не «переборщить» в желании найти волшебника, отвечающего портрету идеального кандидата. Соблюсти при этом оптимальные сроки, чтобы не увеличить длительностью стоимость подбора. В сочетании с адаптацией – совокупный и неоспоримый HR-тренд: «кадры решают всё»!

Фриланс – симбиоз пожеланий сотрудников и работодателей. Одни могут трудиться удалённо в удобном для себя графике и месте (в т. ч. географическом), не тратя время на дорогу, выполняя определённую, интересную для себя работу к согласованному сроку.

Вторая сторона при этом может использовать меньшие площади под офисы, не тратить ресурсы на совершенствование условий, постоянный контроль сотрудников, взаимодействуя по проектным работам в необходимые сроки.

Есть возможность найти уникальных специалистов удаленно. С учетом региональной разницы в зарплатах – ещё и сэкономить на оплате. Многие компании целенаправленно развивают удаленные офисы, используя современные IT-технологии. Это ещё один HR-тренд современности.