Оценка персонала

Оценка персонала не просто стандартная проверка уже имеющейся квалификации сотрудника, но и выявление его сильных и слабых сторон с целью использования уже имеющихся результатов для дальнейшего сотрудничества. Ведь каждый из сотрудников постоянно меняет свои знания и навыки, получая постоянный практический опыт, а значит ему можно давать другие задачи, более сложные.

Иначе говоря, оценка персонала заключается в комплексном методе изучения трудового процесса, направленного на выявление не только соответствия занимаемой должности, но и имеющегося потенциала отдельно взятого сотрудника для рационального использования его навыков на благо компании.

При оценке персонала снижается риск решений при подборе и перестановке персонала. Легче определяется зона роста и развития каждого сотрудника для наиболее качественного выполнения поставленных задач.

Кроме того, вы обеспечите возможность карьерного планирования и продвижения внутри Компании вашим сотрудникам, а также продиагностируете потенциал членов вашей команды. И в итоге сможете сформировать конкретную траекторию развития всей компании.

В процессе проверки решается множество задач. Эти задачи помогут сократить расходы на подбор персонала, так как после оценки у компании появится кадровый резерв. После этого будет возможность повысить квалификацию или сменить профиль некоторых сотрудников и в итоге получить новых руководителей среднего звена. На основании полученных результатов будет возможность рационально распределить обязанности и составить штатное расписание. Ну и конечно появится дополнительная мотивация сотрудников на повышение квалификации, а значит реализация их собственных проектов на благо всей компании.

После проведения любой оценки необходимо придерживаться принципа «не навреди». Нет ничего хуже непродуманного управленческого решения после проведения оценки. В отличие от действий, связанных с финансами или оборудованием, когда есть возможность исправить ошибку, действия, связанные с людьми, необратимы.

Самый большой вред при оценке персонала наносит ее отсутствие. Бездействие не менее опасно, чем непродуманное действие. Каждый руководитель должен помнить, что оценка подчиненного – обязательная составляющая его управленческой деятельности.

Важно знать все лучшие качества и слабые стороны своих сотрудников для развития бизнеса и получения прибыли, ведь от того, как компания будет работать сегодня, зависит ее развитие завтра.